Продовження. Початок за посиланням:
http://kredobankshareholder.blogspot.com/2013/11/blog-post_7.html
Нагадаємо, що за їх талановитим керівництвом Кредобанк напрацював в 2012 році більше 136,5 млн. грн. збитків, а за три квартали 2013 року вже більше 100 млн.грн. Ми вже говорили, що на Заході чесні люди за таких обставин або працюють за 1 гривню на рік, доки не витягнуть компанію з ями, або ідуть геть.
Весь час представники Кредобанку наполягали, що в них нема коштів на викуп акцій, бо збитки. Але ж, якщо не платити ЗП керівництву, то це економія по 10 млн на рік. Отже питання з міноритарними акціонерами можна було б вирішити менше ніж за рік. Але чомусь у випадку Кредобанку така ідея на знайшла відгуку.
В наступній статті ми викладемо фотографії наших героїв, детальніше проаналізуємо деяких з них на підставі інших розділів звіту
емітента, та розкажемо, що і чому ми виділили червоним в попередній таблиці. Бо країна повинна знати своїх
героїв в обличчя!
http://kredobankshareholder.blogspot.com/2013/11/blog-post_7.html
З даних, наданих в розділі 8 звіту емітента за 2012 рік ми можемо зробити
наступний висновок:
10,675 млн. грн. на 5 членів правління – це по 2,135 млн. грн. на особу в
рік, або 178 тис. грн. на кожного в місяць. Тобто акціонери банку в 2012 році витрачали на одного керівника більше
22 ТИСЯЧ ДОЛАРІВ на місць.
А ось і наші герої:
Нагадаємо, що за їх талановитим керівництвом Кредобанк напрацював в 2012 році більше 136,5 млн. грн. збитків, а за три квартали 2013 року вже більше 100 млн.грн. Ми вже говорили, що на Заході чесні люди за таких обставин або працюють за 1 гривню на рік, доки не витягнуть компанію з ями, або ідуть геть.
Весь час представники Кредобанку наполягали, що в них нема коштів на викуп акцій, бо збитки. Але ж, якщо не платити ЗП керівництву, то це економія по 10 млн на рік. Отже питання з міноритарними акціонерами можна було б вирішити менше ніж за рік. Але чомусь у випадку Кредобанку така ідея на знайшла відгуку.


Комментариев нет:
Отправить комментарий